Análise do Diagrama de Processos do PMBoK 5ªEdição (2013)

Além disso, cada ferramenta e técnica por processo é apresentada no PMBoK. No total são citadas 121 diferentes ferramentas e técnicas.

Ferramentas e tecnicas para cada processo
Ferramenta ou técnica Processo
Administração de reivindicações 12.3 Administrar as Aquisições
Agregação de custos 7.3 Determinar o Orçamento
Agrupamento 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto
Amostragem estatística 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade
Amostragem estatística 8.3 Controlar a Qualidade
Análise das partes interessadas 13.1 Identificar as Partes Interessadas
Análise das solicitações de mudança aprovadas 8.3 Controlar a Qualidade
Análise de alternativas 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
Análise de custo-benefício 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade
Análise de decisão multicritérios 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto
Análise de desempenho 7.4 Controlar os Custos
Análise de desempenho das aquisições 12.3 Administrar as Aquisições
Análise de documentos 5.2 Coletar os Requisitos
Análise de fazer ou comprar 12.1 Planejar as Aquisições
Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) 11.2 Identificar os Riscos
Análise de listas de verificação 11.2 Identificar os Riscos
Análise de premissas 11.2 Identificar os Riscos
Análise de processos 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade
Análise de produto 5.3 Definir o Escopo
Análise de proposta de fornecedor 7.2 Estimar os Custos
Análise de rede do cronograma 6.6 Desenvolver o Cronograma
Análise de requisitos das comunicações 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações
Análise de reservas 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos
Análise de reservas 6.5 Estimar as Durações das Atividades
Análise de reservas 7.2 Estimar os Custos
Análise de reservas 7.3 Determinar o Orçamento
Análise de reservas 7.4 Controlar os Custos
Análise de variação 5.6 Controlar o Escopo
Análise de variação e tendências 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos
Análises de desempenho 6.7 Controlar o Cronograma
Antecipações e esperas 6.3 Sequenciar as Atividades
Antecipações e esperas 6.6 Desenvolver o Cronograma
Antecipações e esperas 6.7 Controlar o Cronograma
Atividades de construção de equipe 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto
Auditorias de aquisições 12.4 Encerrar as Aquisições
Auditorias de qualidade 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade
Auditorias de riscos 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos
Avaliação da urgência dos riscos 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Avaliações de desempenho do projeto 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto
Benchmarking 5.2 Coletar os Requisitos
Benchmarking 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade
Categorização dos riscos 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Compressão de cronograma 6.6 Desenvolver o Cronograma
Compressão do cronograma 6.7 Controlar o Cronograma
Contratação 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto
Custo da qualidade (CDQ) 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade
Custo da qualidade (CDQ) 7.2 Estimar os Custos
Dados publicados para auxilio à estimativas 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
Decomposição 5.4 Criar a EAP
Decomposição 6.2 Definir as Atividades
Determinação de dependência 6.3 Sequenciar as Atividades
Diagramas de contexto 5.2 Coletar os Requisitos
Entrevistas 5.2 Coletar os Requisitos
Equipes virtuais 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto
Estimativa “bottom-up” 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
Estimativa “bottom-up” 7.2 Estimar os Custos
Estimativa análoga 6.5 Estimar as Durações das Atividades
Estimativa análoga 7.2 Estimar os Custos
Estimativa paramétrica 6.5 Estimar as Durações das Atividades
Estimativa paramétrica 7.2 Estimar os Custos
Estimativas de três pontos 6.5 Estimar as Durações das Atividades
Estimativas de três pontos 7.2 Estimar os Custos
Estimativas independentes 12.2 Conduzir as aquisições
Estratégias de respostas de contingência 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos
Estratégias para riscos negativos ou ameaças 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos
Estratégias para riscos positivos ou oportunidades 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos
Ferramenta de cronograma 6.6 Desenvolver o Cronograma
Ferramenta de cronograma 6.7 Controlar o Cronograma
Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade
Ferramentas de avaliação de pessoal 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto
Ferramentas de controle de mudanças 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Ferramentas de gerenciamento de controle da qualidade 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade
Geração de alternativas 5.3 Definir o Escopo
Gerenciamento de conflitos 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto
Gerenciamento do valor agregado 7.4 Controlar os Custos
Grupos de discussão 5.2 Coletar os Requisitos
Habilidades de gerenciamento 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Habilidades interpessoais 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Habilidades interpessoais 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto
Habilidades interpessoais 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto
Índice de desempenho para término (IDPT) 7.4 Controlar os Custos
Inspeção 5.5 Validar o Escopo
Inspeção 8.3 Controlar a Qualidade
Inspeções e auditorias 12.3 Administrar as Aquisições
Matriz de probabilidade e impacto 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Medição de desempenho técnico 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos
Método da corrente crítica 6.6 Desenvolver o Cronograma
Método do caminho crítico 6.6 Desenvolver o Cronograma
Método do diagrama de precedência (MDP) 6.3 Sequenciar as Atividades
Métodos de comunicação 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações
Métodos de comunicação 10.2 Gerenciar as Comunicações
Métodos de comunicação 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Métodos de comunicação 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações
Métodos de comunicação 10.2 Gerenciar as Comunicações
Negociação 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto
Negociações de aquisições 12.4 Encerrar as Aquisições
Negociações de aquisições 12.2 Conduzir as aquisições
Observações 5.2 Coletar os Requisitos
Observações e conversas 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto
Oficinas facilitadas 5.2 Coletar os Requisitos
Oficinas facilitadas 5.3 Definir o Escopo
Opinião especializada 10.3 Controlar as Comunicações
Opinião especializada 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos
Opinião especializada 11.2 Identificar os Riscos
Opinião especializada 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Opinião especializada 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos
Opinião especializada 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos
Opinião especializada 12.1 Planejar as Aquisições
Opinião especializada 12.2 Conduzir as aquisições
Opinião especializada 13.1 Identificar as Partes Interessadas
Opinião especializada 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
Opinião especializada 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
Opinião especializada 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Opinião especializada 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Opinião especializada 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Opinião especializada 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Opinião especializada 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Opinião especializada 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase
Opinião especializada 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo
Opinião especializada 5.3 Definir o Escopo
Opinião especializada 5.4 Criar a EAP
Opinião especializada 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma
Opinião especializada 6.2 Definir as Atividades
Opinião especializada 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
Opinião especializada 6.5 Estimar as Durações das Atividades
Opinião especializada 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos
Opinião especializada 7.2 Estimar os Custos
Opinião especializada 7.3 Determinar o Orçamento
Opinião especializada 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
Organogramas e descrições de cargos 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
Pesquisa de mercado 12.1 Planejar as Aquisições
Planejamento em ondas sucessivas 6.2 Definir as Atividades
Pré-designação 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto
Previsão 7.4 Controlar os Custos
Projeto de experimentos 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade
Protótipos 5.2 Coletar os Requisitos
Publicidade 12.2 Conduzir as aquisições
Questionários e pesquisas 5.2 Coletar os Requisitos
Reavaliação dos riscos 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos
Reconciliação dos limites de recursos financeiros 7.3 Determinar o Orçamento
Reconhecimento e recompensas 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto
Rede de relacionamentos 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
Regras básicas 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto
Relações históricas 7.3 Determinar o Orçamento
Relatórios de desempenho 10.2 Gerenciar as Comunicações
Relatórios de desempenho 12.3 Administrar as Aquisições
Reuniões 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações
Reuniões 10.3 Controlar as Comunicações
Reuniões 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos
Reuniões 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos
Reuniões 12.1 Planejar as Aquisições
Reuniões 13.1 Identificar as Partes Interessadas
Reuniões 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
Reuniões 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
Reuniões 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Reuniões 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Reuniões 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Reuniões 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase
Reuniões 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo
Reuniões 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma
Reuniões 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos
Reuniões 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade
Reuniões 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
Reuniões com licitantes 12.2 Conduzir as aquisições
Revisões de documentação 11.2 Identificar os Riscos
Sete ferramentas básicas da qualidade 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade
Sete ferramentas básicas da qualidade 8.3 Controlar a Qualidade
Sistema de controle de mudanças no contrato 12.3 Administrar as Aquisições
Sistema de gerenciamento de registros 12.3 Administrar as Aquisições
Sistema de gerenciamento de registros 12.4 Encerrar as Aquisições
Sistema de informações de gerenciamento de projetos 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Sistema de informações de gerenciamento de projetos 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Sistemas de gerenciamento de informações 10.2 Gerenciar as Comunicações
Sistemas de gerenciamento de informações 10.3 Controlar as Comunicações
Sistemas de gerenciamento de informações 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
Sistemas de pagamento 12.3 Administrar as Aquisições
Software de gerenciamento de projetos 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
Software de gerenciamento de projetos 6.7 Controlar o Cronograma
Software de gerenciamento de projetos 7.2 Estimar os Custos
Software de gerenciamento de projetos 7.4 Controlar os Custos
Técnica de coleta de informações 11.2 Identificar os Riscos
Técnicas analíticas 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos
Técnicas analíticas 12.2 Conduzir as aquisições
Técnicas analíticas 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
Técnicas analíticas 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Técnicas analíticas 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase
Técnicas analíticas 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma
Técnicas analíticas 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos
Técnicas de avaliação de propostas 12.2 Conduzir as aquisições
Técnicas de coleta e apresentação de dados 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos
Técnicas de criação de modelos 6.6 Desenvolver o Cronograma
Técnicas de criatividade em grupo 5.2 Coletar os Requisitos
Técnicas de desenvolvimento de modelos 6.7 Controlar o Cronograma
Técnicas de diagramas 11.2 Identificar os Riscos
Técnicas de facilitação 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Técnicas de facilitação 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos
Técnicas de otimização de recursos 6.6 Desenvolver o Cronograma
Técnicas de otimização de recursos 6.7 Controlar o Cronograma
Técnicas de tomada de decisão em grupo 5.2 Coletar os Requisitos
Técnicas de tomada de decisão em grupo 6.5 Estimar as Durações das Atividades
Técnicas de tomada de decisão em grupo 7.2 Estimar os Custos
Técnicas de tomada de decisão em grupo 5.5 Validar o Escopo
Tecnologias de comunicações 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações
Tecnologias de comunicações 10.2 Gerenciar as Comunicações
Teoria organizacional 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
Treinamento 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto

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