Para avaliar a conectividade dos processos descritos pelo PMBoK é relavante representar cada aresta, ou seja, cada informação trocada entre o processo de origem e o processo de destino. A tabela a seguir representa cada interação entre pares de processos.
| Processo de Origem | Interação | Processo de Destino |
|---|---|---|
| 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações | Plano de gerenciamento das comunicações | 10.2 Gerenciar as Comunicações |
| 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações | Plano de gerenciamento das comunicações | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 10.2 Gerenciar as Comunicações | Comunicações do projeto | 10.3 Controlar as Comunicações |
| 10.3 Controlar as Comunicações | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 10.3 Controlar as Comunicações | Informações sobre o desempenho do trabalho | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 10.3 Controlar as Comunicações | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos | Plano de gerenciamento dos riscos | 11.2 Identificar os Riscos |
| 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos | Plano de gerenciamento dos riscos | 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos |
| 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos | Plano de gerenciamento dos riscos | 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos |
| 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos | Plano de gerenciamento dos riscos | 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos |
| 11.2 Identificar os Riscos | Registro dos riscos | 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos |
| 11.2 Identificar os Riscos | Registro dos riscos | 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos |
| 11.2 Identificar os Riscos | Registro dos riscos | 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos |
| 11.2 Identificar os Riscos | Registro dos riscos | 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos |
| 11.2 Identificar os Riscos | Registro dos riscos | 12.1 Planejar as Aquisições |
| 11.2 Identificar os Riscos | Registro dos riscos | 6.4 Estimar os Recursos das Atividades |
| 11.2 Identificar os Riscos | Registro dos riscos | 6.5 Estimar as Durações das Atividades |
| 11.2 Identificar os Riscos | Registro dos riscos | 6.6 Desenvolver o Cronograma |
| 11.2 Identificar os Riscos | Registro dos riscos | 7.2 Estimar os Custos |
| 11.2 Identificar os Riscos | Registro dos riscos | 7.3 Determinar o Orçamento |
| 11.2 Identificar os Riscos | Registro dos riscos | 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade |
| 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos | Informações sobre o desempenho do trabalho | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 12.1 Planejar as Aquisições | Documentos de aquisição | 11.2 Identificar os Riscos |
| 12.1 Planejar as Aquisições | Critérios de seleção de fontes | 12.2 Conduzir as aquisições |
| 12.1 Planejar as Aquisições | Decisões de fazer ou comprar | 12.2 Conduzir as aquisições |
| 12.1 Planejar as Aquisições | Documentos de aquisição | 12.2 Conduzir as aquisições |
| 12.1 Planejar as Aquisições | Especificação do trabalho das aquisições | 12.2 Conduzir as aquisições |
| 12.1 Planejar as Aquisições | Plano de gerenciamento das aquisições | 12.2 Conduzir as aquisições |
| 12.1 Planejar as Aquisições | Documentos de aquisição | 12.3 Administrar as Aquisições |
| 12.1 Planejar as Aquisições | Documentos de aquisição | 12.4 Encerrar as Aquisições |
| 12.1 Planejar as Aquisições | Documentos de aquisição | 13.1 Identificar as Partes Interessadas |
| 12.1 Planejar as Aquisições | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 12.1 Planejar as Aquisições | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 12.2 Conduzir as aquisições | Acordos | 12.3 Administrar as Aquisições |
| 12.2 Conduzir as aquisições | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 12.2 Conduzir as aquisições | Acordos | 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto |
| 12.2 Conduzir as aquisições | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 12.2 Conduzir as aquisições | Calendários dos recursos | 6.4 Estimar os Recursos das Atividades |
| 12.2 Conduzir as aquisições | Calendários dos recursos | 6.5 Estimar as Durações das Atividades |
| 12.2 Conduzir as aquisições | Calendários dos recursos | 6.6 Desenvolver o Cronograma |
| 12.2 Conduzir as aquisições | Acordos | 7.3 Determinar o Orçamento |
| 12.2 Conduzir as aquisições | Calendários dos recursos | 7.3 Determinar o Orçamento |
| 12.2 Conduzir as aquisições | Calendários dos recursos | 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto |
| 12.3 Administrar as Aquisições | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 12.3 Administrar as Aquisições | Informações sobre o desempenho do trabalho | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 12.3 Administrar as Aquisições | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 13.1 Identificar as Partes Interessadas | Registro das partes interessadas | 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações |
| 13.1 Identificar as Partes Interessadas | Registro das partes interessadas | 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos |
| 13.1 Identificar as Partes Interessadas | Registro das partes interessadas | 11.2 Identificar os Riscos |
| 13.1 Identificar as Partes Interessadas | Registro das partes interessadas | 12.1 Planejar as Aquisições |
| 13.1 Identificar as Partes Interessadas | Registro das partes interessadas | 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas |
| 13.1 Identificar as Partes Interessadas | Registro das partes interessadas | 5.2 Coletar os Requisitos |
| 13.1 Identificar as Partes Interessadas | Registro das partes interessadas | 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade |
| 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas | Plano de gerenciamento das partes interessadas | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas | Plano de gerenciamento das partes interessadas | 5.2 Coletar os Requisitos |
| 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas | Registro das questões | 10.3 Controlar as Comunicações |
| 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas | Registro das questões | 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas | Registro das questões | 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto |
| 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas | Informações sobre o desempenho do trabalho | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto | Termo de abertura do projeto | 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos |
| 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto | Termo de abertura do projeto | 13.1 Identificar as Partes Interessadas |
| 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto | Termo de abertura do projeto | 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto |
| 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto | Termo de abertura do projeto | 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo |
| 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto | Termo de abertura do projeto | 5.2 Coletar os Requisitos |
| 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto | Termo de abertura do projeto | 5.3 Definir o Escopo |
| 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto | Termo de abertura do projeto | 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma |
| 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto | Termo de abertura do projeto | 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 10.3 Controlar as Comunicações |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 12.1 Planejar as Aquisições |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 12.3 Administrar as Aquisições |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 12.4 Encerrar as Aquisições |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 5.5 Validar o Escopo |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 5.6 Controlar o Escopo |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 6.7 Controlar o Cronograma |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 7.4 Controlar os Custos |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 8.3 Controlar a Qualidade |
| 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto | Plano de gerenciamento do projeto | 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | Dados sobre o desempenho do trabalho | 10.3 Controlar as Comunicações |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | Dados sobre o desempenho do trabalho | 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | Dados sobre o desempenho do trabalho | 12.3 Administrar as Aquisições |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | Dados sobre o desempenho do trabalho | 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | Dados sobre o desempenho do trabalho | 5.5 Validar o Escopo |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | Dados sobre o desempenho do trabalho | 5.6 Controlar o Escopo |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | Dados sobre o desempenho do trabalho | 6.7 Controlar o Cronograma |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | Dados sobre o desempenho do trabalho | 7.4 Controlar os Custos |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | Dados sobre o desempenho do trabalho | 8.3 Controlar a Qualidade |
| 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto | Entregas | 8.3 Controlar a Qualidade |
| 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto | Relatórios sobre o desempenho do trabalho | 10.2 Gerenciar as Comunicações |
| 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto | Relatórios sobre o desempenho do trabalho | 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos |
| 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto | Relatórios sobre o desempenho do trabalho | 12.3 Administrar as Aquisições |
| 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto | Relatórios sobre o desempenho do trabalho | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto | Relatórios sobre o desempenho do trabalho | 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto |
| 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças | Solicitações de mudança aprovadas | 12.3 Administrar as Aquisições |
| 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças | Solicitações de mudança aprovadas | 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto |
| 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças | Solicitações de mudança aprovadas | 8.3 Controlar a Qualidade |
| 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo | Plano de gerenciamento do escopo | 5.2 Coletar os Requisitos |
| 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo | Plano de gerenciamento dos requisitos | 5.2 Coletar os Requisitos |
| 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo | Plano de gerenciamento do escopo | 5.3 Definir o Escopo |
| 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo | Plano de gerenciamento do escopo | 5.4 Criar a EAP |
| 5.2 Coletar os Requisitos | Documentação dos requisitos | 12.1 Planejar as Aquisições |
| 5.2 Coletar os Requisitos | Documentação dos requisitos | 5.3 Definir o Escopo |
| 5.2 Coletar os Requisitos | Documentação dos requisitos | 5.4 Criar a EAP |
| 5.2 Coletar os Requisitos | Documentação dos requisitos | 5.5 Validar o Escopo |
| 5.2 Coletar os Requisitos | Matriz de rastreabilidade dos requisitos | 5.5 Validar o Escopo |
| 5.2 Coletar os Requisitos | Documentação dos requisitos | 5.6 Controlar o Escopo |
| 5.2 Coletar os Requisitos | Matriz de rastreabilidade dos requisitos | 5.6 Controlar o Escopo |
| 5.2 Coletar os Requisitos | Documentação dos requisitos | 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade |
| 5.3 Definir o Escopo | Declaração do escopo do projeto | 5.4 Criar a EAP |
| 5.3 Definir o Escopo | Declaração do escopo do projeto | 6.3 Sequenciar as Atividades |
| 5.3 Definir o Escopo | Declaração do escopo do projeto | 6.5 Estimar as Durações das Atividades |
| 5.3 Definir o Escopo | Declaração do escopo do projeto | 6.6 Desenvolver o Cronograma |
| 5.4 Criar a EAP | Linha de base do escopo | 11.2 Identificar os Riscos |
| 5.4 Criar a EAP | Linha de base do escopo | 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos |
| 5.4 Criar a EAP | Linha de base do escopo | 6.2 Definir as Atividades |
| 5.4 Criar a EAP | Linha de base do escopo | 7.2 Estimar os Custos |
| 5.4 Criar a EAP | Linha de base do escopo | 7.3 Determinar o Orçamento |
| 5.5 Validar o Escopo | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 5.5 Validar o Escopo | Informações sobre o desempenho do trabalho | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 5.5 Validar o Escopo | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 5.5 Validar o Escopo | Entregas aceitas | 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase |
| 5.6 Controlar o Escopo | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 5.6 Controlar o Escopo | Informações sobre o desempenho do trabalho | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 5.6 Controlar o Escopo | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma | Plano de gerenciamento do cronograma | 11.2 Identificar os Riscos |
| 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma | Plano de gerenciamento do cronograma | 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos |
| 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma | Plano de gerenciamento do cronograma | 6.2 Definir as Atividades |
| 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma | Plano de gerenciamento do cronograma | 6.3 Sequenciar as Atividades |
| 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma | Plano de gerenciamento do cronograma | 6.4 Estimar os Recursos das Atividades |
| 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma | Plano de gerenciamento do cronograma | 6.5 Estimar as Durações das Atividades |
| 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma | Plano de gerenciamento do cronograma | 6.6 Desenvolver o Cronograma |
| 6.2 Definir as Atividades | Atributos das atividades | 6.3 Sequenciar as Atividades |
| 6.2 Definir as Atividades | Lista de atividades | 6.3 Sequenciar as Atividades |
| 6.2 Definir as Atividades | Lista de marcos | 6.3 Sequenciar as Atividades |
| 6.2 Definir as Atividades | Atributos das atividades | 6.4 Estimar os Recursos das Atividades |
| 6.2 Definir as Atividades | Lista de atividades | 6.4 Estimar os Recursos das Atividades |
| 6.2 Definir as Atividades | Atributos das atividades | 6.5 Estimar as Durações das Atividades |
| 6.2 Definir as Atividades | Lista de atividades | 6.5 Estimar as Durações das Atividades |
| 6.2 Definir as Atividades | Atributos das atividades | 6.6 Desenvolver o Cronograma |
| 6.2 Definir as Atividades | Lista de atividades | 6.6 Desenvolver o Cronograma |
| 6.3 Sequenciar as Atividades | Diagramas de rede do cronograma do projeto | 6.6 Desenvolver o Cronograma |
| 6.4 Estimar os Recursos das Atividades | Requisitos de recursos das atividades | 12.1 Planejar as Aquisições |
| 6.4 Estimar os Recursos das Atividades | Estrutura analítica dos recursos | 6.5 Estimar as Durações das Atividades |
| 6.4 Estimar os Recursos das Atividades | Requisitos de recursos das atividades | 6.5 Estimar as Durações das Atividades |
| 6.4 Estimar os Recursos das Atividades | Estrutura analítica dos recursos | 6.6 Desenvolver o Cronograma |
| 6.4 Estimar os Recursos das Atividades | Requisitos de recursos das atividades | 6.6 Desenvolver o Cronograma |
| 6.4 Estimar os Recursos das Atividades | Requisitos de recursos das atividades | 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos |
| 6.5 Estimar as Durações das Atividades | Estimativas de duração das atividades | 11.2 Identificar os Riscos |
| 6.6 Desenvolver o Cronograma | Cronograma do projeto | 12.1 Planejar as Aquisições |
| 6.6 Desenvolver o Cronograma | Calendários do projeto | 6.7 Controlar o Cronograma |
| 6.6 Desenvolver o Cronograma | Cronograma do projeto | 6.7 Controlar o Cronograma |
| 6.6 Desenvolver o Cronograma | Dados do cronograma | 6.7 Controlar o Cronograma |
| 6.6 Desenvolver o Cronograma | Cronograma do projeto | 7.2 Estimar os Custos |
| 6.6 Desenvolver o Cronograma | Cronograma do projeto | 7.3 Determinar o Orçamento |
| 6.7 Controlar o Cronograma | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 6.7 Controlar o Cronograma | Informações sobre o desempenho do trabalho | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 6.7 Controlar o Cronograma | Previsões de cronograma | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 6.7 Controlar o Cronograma | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos | Plano de gerenciamento dos custos | 11.2 Identificar os Riscos |
| 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos | Plano de gerenciamento dos custos | 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos |
| 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos | Plano de gerenciamento dos custos | 7.2 Estimar os Custos |
| 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos | Plano de gerenciamento dos custos | 7.3 Determinar o Orçamento |
| 7.2 Estimar os Custos | Estimativas de custos das atividades | 11.2 Identificar os Riscos |
| 7.2 Estimar os Custos | Estimativas de custos das atividades | 12.1 Planejar as Aquisições |
| 7.2 Estimar os Custos | Estimativas de custos das atividades | 6.4 Estimar os Recursos das Atividades |
| 7.2 Estimar os Custos | Bases das estimativas | 7.3 Determinar o Orçamento |
| 7.2 Estimar os Custos | Estimativas de custos das atividades | 7.3 Determinar o Orçamento |
| 7.3 Determinar o Orçamento | Requisitos de recursos financeiros do projeto | 7.4 Controlar os Custos |
| 7.4 Controlar os Custos | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 7.4 Controlar os Custos | Informações sobre o desempenho do trabalho | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 7.4 Controlar os Custos | Previsões de custos | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 7.4 Controlar os Custos | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade | Plano de gerenciamento da qualidade | 11.2 Identificar os Riscos |
| 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade | Métricas da qualidade | 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade |
| 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade | Plano de gerenciamento da qualidade | 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade |
| 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade | Plano de melhorias no processo | 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade |
| 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade | Listas de verificação da qualidade | 8.3 Controlar a Qualidade |
| 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade | Métricas da qualidade | 8.3 Controlar a Qualidade |
| 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 8.3 Controlar a Qualidade | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 8.3 Controlar a Qualidade | Informações sobre o desempenho do trabalho | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 8.3 Controlar a Qualidade | Mudanças validadas | 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto |
| 8.3 Controlar a Qualidade | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
| 8.3 Controlar a Qualidade | Entregas verificadas | 5.5 Validar o Escopo |
| 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos | Plano de gerenciamento dos recursos humanos | 11.2 Identificar os Riscos |
| 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos | Plano de gerenciamento dos recursos humanos | 7.2 Estimar os Custos |
| 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos | Plano de gerenciamento dos recursos humanos | 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto |
| 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos | Plano de gerenciamento dos recursos humanos | 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto |
| 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos | Plano de gerenciamento dos recursos humanos | 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto |
| 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto | Calendários dos recursos | 6.4 Estimar os Recursos das Atividades |
| 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto | Calendários dos recursos | 6.5 Estimar as Durações das Atividades |
| 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto | Calendários dos recursos | 6.6 Desenvolver o Cronograma |
| 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto | Calendários dos recursos | 7.3 Determinar o Orçamento |
| 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto | Calendários dos recursos | 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto |
| 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto | Designações de pessoal do projeto | 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto |
| 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto | Avaliação do desempenho da equipe | 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto |
| 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto | Solicitações de mudança | 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas |
| 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto | Solicitações de mudança | 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças |
