Análise do Diagrama de Processos do PMBoK 5ªEdição (2013)

Para avaliar a conectividade dos processos descritos pelo PMBoK é relavante representar cada aresta, ou seja, cada informação trocada entre o processo de origem e o processo de destino. A tabela a seguir representa cada interação entre pares de processos.

Interação entre os processos
Processo de Origem Interação Processo de Destino
10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações Plano de gerenciamento das comunicações 10.2 Gerenciar as Comunicações
10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações Plano de gerenciamento das comunicações 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
10.2 Gerenciar as Comunicações Comunicações do projeto 10.3 Controlar as Comunicações
10.3 Controlar as Comunicações Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
10.3 Controlar as Comunicações Informações sobre o desempenho do trabalho 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
10.3 Controlar as Comunicações Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os Riscos
11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos
11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos
11.2 Identificar os Riscos Registro dos riscos 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
11.2 Identificar os Riscos Registro dos riscos 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos
11.2 Identificar os Riscos Registro dos riscos 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos
11.2 Identificar os Riscos Registro dos riscos 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos
11.2 Identificar os Riscos Registro dos riscos 12.1 Planejar as Aquisições
11.2 Identificar os Riscos Registro dos riscos 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
11.2 Identificar os Riscos Registro dos riscos 6.5 Estimar as Durações das Atividades
11.2 Identificar os Riscos Registro dos riscos 6.6 Desenvolver o Cronograma
11.2 Identificar os Riscos Registro dos riscos 7.2 Estimar os Custos
11.2 Identificar os Riscos Registro dos riscos 7.3 Determinar o Orçamento
11.2 Identificar os Riscos Registro dos riscos 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade
11.6 Monitorar e Controlar os Riscos Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
11.6 Monitorar e Controlar os Riscos Informações sobre o desempenho do trabalho 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
11.6 Monitorar e Controlar os Riscos Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
12.1 Planejar as Aquisições Documentos de aquisição 11.2 Identificar os Riscos
12.1 Planejar as Aquisições Critérios de seleção de fontes 12.2 Conduzir as aquisições
12.1 Planejar as Aquisições Decisões de fazer ou comprar 12.2 Conduzir as aquisições
12.1 Planejar as Aquisições Documentos de aquisição 12.2 Conduzir as aquisições
12.1 Planejar as Aquisições Especificação do trabalho das aquisições 12.2 Conduzir as aquisições
12.1 Planejar as Aquisições Plano de gerenciamento das aquisições 12.2 Conduzir as aquisições
12.1 Planejar as Aquisições Documentos de aquisição 12.3 Administrar as Aquisições
12.1 Planejar as Aquisições Documentos de aquisição 12.4 Encerrar as Aquisições
12.1 Planejar as Aquisições Documentos de aquisição 13.1 Identificar as Partes Interessadas
12.1 Planejar as Aquisições Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
12.1 Planejar as Aquisições Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
12.2 Conduzir as aquisições Acordos 12.3 Administrar as Aquisições
12.2 Conduzir as aquisições Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
12.2 Conduzir as aquisições Acordos 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
12.2 Conduzir as aquisições Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
12.2 Conduzir as aquisições Calendários dos recursos 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
12.2 Conduzir as aquisições Calendários dos recursos 6.5 Estimar as Durações das Atividades
12.2 Conduzir as aquisições Calendários dos recursos 6.6 Desenvolver o Cronograma
12.2 Conduzir as aquisições Acordos 7.3 Determinar o Orçamento
12.2 Conduzir as aquisições Calendários dos recursos 7.3 Determinar o Orçamento
12.2 Conduzir as aquisições Calendários dos recursos 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto
12.3 Administrar as Aquisições Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
12.3 Administrar as Aquisições Informações sobre o desempenho do trabalho 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
12.3 Administrar as Aquisições Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
13.1 Identificar as Partes Interessadas Registro das partes interessadas 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações
13.1 Identificar as Partes Interessadas Registro das partes interessadas 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos
13.1 Identificar as Partes Interessadas Registro das partes interessadas 11.2 Identificar os Riscos
13.1 Identificar as Partes Interessadas Registro das partes interessadas 12.1 Planejar as Aquisições
13.1 Identificar as Partes Interessadas Registro das partes interessadas 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
13.1 Identificar as Partes Interessadas Registro das partes interessadas 5.2 Coletar os Requisitos
13.1 Identificar as Partes Interessadas Registro das partes interessadas 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade
13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Plano de gerenciamento das partes interessadas 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Plano de gerenciamento das partes interessadas 5.2 Coletar os Requisitos
13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas Registro das questões 10.3 Controlar as Comunicações
13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas Registro das questões 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas Registro das questões 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto
13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas Informações sobre o desempenho do trabalho 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Termo de abertura do projeto 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Termo de abertura do projeto 13.1 Identificar as Partes Interessadas
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Termo de abertura do projeto 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Termo de abertura do projeto 5.2 Coletar os Requisitos
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Termo de abertura do projeto 5.3 Definir o Escopo
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Termo de abertura do projeto 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma
4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Termo de abertura do projeto 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 10.3 Controlar as Comunicações
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 12.1 Planejar as Aquisições
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 12.3 Administrar as Aquisições
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 12.4 Encerrar as Aquisições
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 5.5 Validar o Escopo
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 5.6 Controlar o Escopo
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 6.7 Controlar o Cronograma
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 7.4 Controlar os Custos
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 8.3 Controlar a Qualidade
4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projeto 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Dados sobre o desempenho do trabalho 10.3 Controlar as Comunicações
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Dados sobre o desempenho do trabalho 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Dados sobre o desempenho do trabalho 12.3 Administrar as Aquisições
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Dados sobre o desempenho do trabalho 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Dados sobre o desempenho do trabalho 5.5 Validar o Escopo
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Dados sobre o desempenho do trabalho 5.6 Controlar o Escopo
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Dados sobre o desempenho do trabalho 6.7 Controlar o Cronograma
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Dados sobre o desempenho do trabalho 7.4 Controlar os Custos
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Dados sobre o desempenho do trabalho 8.3 Controlar a Qualidade
4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Entregas 8.3 Controlar a Qualidade
4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Relatórios sobre o desempenho do trabalho 10.2 Gerenciar as Comunicações
4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Relatórios sobre o desempenho do trabalho 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos
4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Relatórios sobre o desempenho do trabalho 12.3 Administrar as Aquisições
4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Relatórios sobre o desempenho do trabalho 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Relatórios sobre o desempenho do trabalho 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto
4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças Solicitações de mudança aprovadas 12.3 Administrar as Aquisições
4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças Solicitações de mudança aprovadas 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças Solicitações de mudança aprovadas 8.3 Controlar a Qualidade
5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo Plano de gerenciamento do escopo 5.2 Coletar os Requisitos
5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo Plano de gerenciamento dos requisitos 5.2 Coletar os Requisitos
5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo Plano de gerenciamento do escopo 5.3 Definir o Escopo
5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo Plano de gerenciamento do escopo 5.4 Criar a EAP
5.2 Coletar os Requisitos Documentação dos requisitos 12.1 Planejar as Aquisições
5.2 Coletar os Requisitos Documentação dos requisitos 5.3 Definir o Escopo
5.2 Coletar os Requisitos Documentação dos requisitos 5.4 Criar a EAP
5.2 Coletar os Requisitos Documentação dos requisitos 5.5 Validar o Escopo
5.2 Coletar os Requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos 5.5 Validar o Escopo
5.2 Coletar os Requisitos Documentação dos requisitos 5.6 Controlar o Escopo
5.2 Coletar os Requisitos Matriz de rastreabilidade dos requisitos 5.6 Controlar o Escopo
5.2 Coletar os Requisitos Documentação dos requisitos 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade
5.3 Definir o Escopo Declaração do escopo do projeto 5.4 Criar a EAP
5.3 Definir o Escopo Declaração do escopo do projeto 6.3 Sequenciar as Atividades
5.3 Definir o Escopo Declaração do escopo do projeto 6.5 Estimar as Durações das Atividades
5.3 Definir o Escopo Declaração do escopo do projeto 6.6 Desenvolver o Cronograma
5.4 Criar a EAP Linha de base do escopo 11.2 Identificar os Riscos
5.4 Criar a EAP Linha de base do escopo 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
5.4 Criar a EAP Linha de base do escopo 6.2 Definir as Atividades
5.4 Criar a EAP Linha de base do escopo 7.2 Estimar os Custos
5.4 Criar a EAP Linha de base do escopo 7.3 Determinar o Orçamento
5.5 Validar o Escopo Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
5.5 Validar o Escopo Informações sobre o desempenho do trabalho 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
5.5 Validar o Escopo Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
5.5 Validar o Escopo Entregas aceitas 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase
5.6 Controlar o Escopo Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
5.6 Controlar o Escopo Informações sobre o desempenho do trabalho 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
5.6 Controlar o Escopo Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Plano de gerenciamento do cronograma 11.2 Identificar os Riscos
6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Plano de gerenciamento do cronograma 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos
6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Plano de gerenciamento do cronograma 6.2 Definir as Atividades
6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Plano de gerenciamento do cronograma 6.3 Sequenciar as Atividades
6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Plano de gerenciamento do cronograma 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Plano de gerenciamento do cronograma 6.5 Estimar as Durações das Atividades
6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma Plano de gerenciamento do cronograma 6.6 Desenvolver o Cronograma
6.2 Definir as Atividades Atributos das atividades 6.3 Sequenciar as Atividades
6.2 Definir as Atividades Lista de atividades 6.3 Sequenciar as Atividades
6.2 Definir as Atividades Lista de marcos 6.3 Sequenciar as Atividades
6.2 Definir as Atividades Atributos das atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
6.2 Definir as Atividades Lista de atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
6.2 Definir as Atividades Atributos das atividades 6.5 Estimar as Durações das Atividades
6.2 Definir as Atividades Lista de atividades 6.5 Estimar as Durações das Atividades
6.2 Definir as Atividades Atributos das atividades 6.6 Desenvolver o Cronograma
6.2 Definir as Atividades Lista de atividades 6.6 Desenvolver o Cronograma
6.3 Sequenciar as Atividades Diagramas de rede do cronograma do projeto 6.6 Desenvolver o Cronograma
6.4 Estimar os Recursos das Atividades Requisitos de recursos das atividades 12.1 Planejar as Aquisições
6.4 Estimar os Recursos das Atividades Estrutura analítica dos recursos 6.5 Estimar as Durações das Atividades
6.4 Estimar os Recursos das Atividades Requisitos de recursos das atividades 6.5 Estimar as Durações das Atividades
6.4 Estimar os Recursos das Atividades Estrutura analítica dos recursos 6.6 Desenvolver o Cronograma
6.4 Estimar os Recursos das Atividades Requisitos de recursos das atividades 6.6 Desenvolver o Cronograma
6.4 Estimar os Recursos das Atividades Requisitos de recursos das atividades 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
6.5 Estimar as Durações das Atividades Estimativas de duração das atividades 11.2 Identificar os Riscos
6.6 Desenvolver o Cronograma Cronograma do projeto 12.1 Planejar as Aquisições
6.6 Desenvolver o Cronograma Calendários do projeto 6.7 Controlar o Cronograma
6.6 Desenvolver o Cronograma Cronograma do projeto 6.7 Controlar o Cronograma
6.6 Desenvolver o Cronograma Dados do cronograma 6.7 Controlar o Cronograma
6.6 Desenvolver o Cronograma Cronograma do projeto 7.2 Estimar os Custos
6.6 Desenvolver o Cronograma Cronograma do projeto 7.3 Determinar o Orçamento
6.7 Controlar o Cronograma Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
6.7 Controlar o Cronograma Informações sobre o desempenho do trabalho 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
6.7 Controlar o Cronograma Previsões de cronograma 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
6.7 Controlar o Cronograma Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos Plano de gerenciamento dos custos 11.2 Identificar os Riscos
7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos Plano de gerenciamento dos custos 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos
7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos Plano de gerenciamento dos custos 7.2 Estimar os Custos
7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos Plano de gerenciamento dos custos 7.3 Determinar o Orçamento
7.2 Estimar os Custos Estimativas de custos das atividades 11.2 Identificar os Riscos
7.2 Estimar os Custos Estimativas de custos das atividades 12.1 Planejar as Aquisições
7.2 Estimar os Custos Estimativas de custos das atividades 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
7.2 Estimar os Custos Bases das estimativas 7.3 Determinar o Orçamento
7.2 Estimar os Custos Estimativas de custos das atividades 7.3 Determinar o Orçamento
7.3 Determinar o Orçamento Requisitos de recursos financeiros do projeto 7.4 Controlar os Custos
7.4 Controlar os Custos Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
7.4 Controlar os Custos Informações sobre o desempenho do trabalho 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
7.4 Controlar os Custos Previsões de custos 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
7.4 Controlar os Custos Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento da qualidade 11.2 Identificar os Riscos
8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade Métricas da qualidade 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade
8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento da qualidade 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade
8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade Plano de melhorias no processo 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade
8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade Listas de verificação da qualidade 8.3 Controlar a Qualidade
8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade Métricas da qualidade 8.3 Controlar a Qualidade
8.2 Realizar a Garantia da Qualidade Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
8.2 Realizar a Garantia da Qualidade Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
8.3 Controlar a Qualidade Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
8.3 Controlar a Qualidade Informações sobre o desempenho do trabalho 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
8.3 Controlar a Qualidade Mudanças validadas 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
8.3 Controlar a Qualidade Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
8.3 Controlar a Qualidade Entregas verificadas 5.5 Validar o Escopo
9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos Plano de gerenciamento dos recursos humanos 11.2 Identificar os Riscos
9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos Plano de gerenciamento dos recursos humanos 7.2 Estimar os Custos
9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos Plano de gerenciamento dos recursos humanos 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto
9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos Plano de gerenciamento dos recursos humanos 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto
9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos Plano de gerenciamento dos recursos humanos 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto
9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto Calendários dos recursos 6.4 Estimar os Recursos das Atividades
9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto Calendários dos recursos 6.5 Estimar as Durações das Atividades
9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto Calendários dos recursos 6.6 Desenvolver o Cronograma
9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto Calendários dos recursos 7.3 Determinar o Orçamento
9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto Calendários dos recursos 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto
9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto Designações de pessoal do projeto 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto
9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto Avaliação do desempenho da equipe 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto
9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto Solicitações de mudança 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto Solicitações de mudança 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças

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