Análise do Diagrama de Processos do PMBoK 5ªEdição (2013)

A tabela a seguir descreve cada um dos 47 processos.

Descrição dos processos
Grupo de Processos Área de Conhecimento Processo Descrição
Iniciação Gerenciamento da Integração 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
Planejamento Gerenciamento da Integração 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto O processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente.
Execução Gerenciamento da Integração 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto O processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente.
Monitoramento e Controle Gerenciamento da Integração 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto O processo de acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Monitoramento e Controle Gerenciamento da Integração 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças sendo feitas nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a disposição dos mesmos.
Encerramento Gerenciamento da Integração 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase O processo de finalização de todas as atividades de todos os Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
Planejamento Gerenciamento do Escopo 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.
Planejamento Gerenciamento do Escopo 5.2 Coletar os Requisitos O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
Planejamento Gerenciamento do Escopo 5.3 Definir o Escopo O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
Planejamento Gerenciamento do Escopo 5.4 Criar a EAP O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Monitoramento e Controle Gerenciamento do Escopo 5.5 Validar o Escopo O processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.
Monitoramento e Controle Gerenciamento do Escopo 5.6 Controlar o Escopo O processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
Planejamento Gerenciamento do Tempo 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos, e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
Planejamento Gerenciamento do Tempo 6.2 Definir as Atividades O processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
Planejamento Gerenciamento do Tempo 6.3 Sequenciar as Atividades O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
Planejamento Gerenciamento do Tempo 6.4 Estimar os Recursos das Atividades O processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
Planejamento Gerenciamento do Tempo 6.5 Estimar as Durações das Atividades O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
Planejamento Gerenciamento do Tempo 6.6 Desenvolver o Cronograma O processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o modelo do cronograma do projeto.
Monitoramento e Controle Gerenciamento do Tempo 6.7 Controlar o Cronograma O processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejado.
Planejamento Gerenciamento dos Custos 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto.
Planejamento Gerenciamento dos Custos 7.2 Estimar os Custos O processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Planejamento Gerenciamento dos Custos 7.3 Determinar o Orçamento O processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.
Monitoramento e Controle Gerenciamento dos Custos 7.4 Controlar os Custos O processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos.
Planejamento Gerenciamento da Qualidade 8.1 Planejar o Gerenciamento da qualidade O processo de identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas, além da documentação de como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos de qualidade.
Execução Gerenciamento da Qualidade 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade O processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e as definições operacionais apropriadas.
Monitoramento e Controle Gerenciamento da Qualidade 8.3 Controlar a Qualidade O processo de monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias.
Planejamento Gerenciamento dos Recursos Humanos 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos O processo de identificação e documentação de pepéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.
Execução Gerenciamento dos Recursos Humanos 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto O processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto.
Execução Gerenciamento dos Recursos Humanos 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto O processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
Execução Gerenciamento dos Recursos Humanos 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto O processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
Planejamento Gerenciamento das Comunicações 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações O processo de desenvolver uma abordagem apropriada e um plano de comunicações do projeto com base nas necessidades de informação e requisitos das partes interessadas, e nos ativos organizacionais disponíveis.
Execução Gerenciamento das Comunicações 10.2 Gerenciar as Comunicações O processo de criar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e de disposição final das informações do projeto de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações.
Monitoramento e Controle Gerenciamento das Comunicações 10.3 Controlar as Comunicações O processo de monitorar e controlar as comunicações no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para assegurar que as necessidades de informação das partes interessadas do projeto sejam atendidas.
Planejamento Gerenciamento dos Riscos 11.1 Planejar o Gerenciamento dos riscos O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.
Planejamento Gerenciamento dos Riscos 11.2 Identificar os Riscos O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
Planejamento Gerenciamento dos Riscos 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos O processo de priorização dos riscos para análise ou ação posterior através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Planejamento Gerenciamento dos Riscos 11.4 Realizar a análise Quantitativa dos Riscos O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Planejamento Gerenciamento dos Riscos 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
Monitoramento e Controle Gerenciamento dos Riscos 11.6 Monitorar e Controlar os Riscos O processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia dos processos de tratamento dos riscos durante todo o projeto.
Planejamento Gerenciamento das Aquisições 12.1 Planejar as Aquisições O processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
Execução Gerenciamento das Aquisições 12.2 Conduzir as aquisições O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato.
Monitoramento e Controle Gerenciamento das Aquisições 12.3 Administrar as Aquisições O processo de gerenciamento das relações de aquisição, monitorando o desempenho do contrato e realização de mudanças e correções nos contratos, conforme necessário.
Encerramento Gerenciamento das Aquisições 12.4 Encerrar as Aquisições O processo de finalizar cada uma das aquisições do projeto.
Iniciação Gerenciamento das Partes Interessadas 13.1 Identificar as Partes Interessadas O processo de identificar as partes interessadas, analisar e documentar as informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento, interdependências, influências e impacto potencial no sucesso do projeto.
Planejamento Gerenciamento das Partes Interessadas 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas O processo de desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses, e impacto potencial no sucesso do projeto.
Execução Gerenciamento das Partes Interessadas 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas O processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/expectativas, abordar as questões à medida que elas ocorrem, e incentivar seu engajamento apropriado nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto.
Monitoramento e Controle Gerenciamento das Partes Interessadas 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas O processo de monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral, e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas.

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